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4fV@#f 陕煤建设天工公司“绩效考核+”夯实人力资源管理显成效 4fV@#f

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时间: 4fV@#f 2022-03-23 4fV@#f   单位(部门): 4fV@#f 天工公司 4fV@#f   来源:原创  作者: 4fV@#f 赵玉凤 4fV@#f   点击:载入中...

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 近年来,陕煤建设天工公司持续完善健全绩效考核体系,以绩效考核为抓手,落实员工业务能力实操与薪酬直接挂钩,提高员工业务实操能力、激发员工工作热情,改善员工工作态度,提高员工的满意度和获取感,最终实现企业和个人发展“双赢”。UNr陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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建立健全的绩效考核制度,夯实绩效考核实施UNr陕西煤业化工建设(集团)有限公司

该公司搭建科学的绩效管理系统,在建设集团《员工薪酬管理办法》、《员工职业发展管理办法》、《岗位管理办法》、《绩效经理人管理办法》等管理制度的依托下,陕煤建设天工公司及时修订人力资源管理制度及绩效考核管理办法,通过科学有效的数据和方法打造以人力资源部及项目部经理作为绩效经理人为出发点,以绩效辅导、员工绩效考核、绩效沟通与面谈“四步走”推动绩效管理良性运行。UNr陕西煤业化工建设(集团)有限公司

科学合理的考核内容和考核指标,做到全覆盖UNr陕西煤业化工建设(集团)有限公司

该公司同时启动《岗位说明书》编制工作,对各岗位的进行梳理和分析,通过上下级互动编制,根据各岗位的不同工作性质及责任状况,定岗,定位,定责.在考评指标中,每一项工作都制定了明确的责任意识。二是实施“工作有标准,管理全覆盖,考核无盲区,奖惩有依据”的全员业绩考核,是实现组织管理提升,落实精细化管理的重要组成部分,是根据各部门,各岗位,各项责任落实到各个岗位的保障,以岗定责,实现考核对象全覆盖。对各项工作指标任务进行细化分解,实现考核目标。三是在保证客观性公正性下,我们注重体现差别实行考核差异考核管理,在考核结果中不搞一刀切,不搞齐步走,采取分类分级考核的办法按照ABC档级分级考核,增强考核结果差异性。UNr陕西煤业化工建设(集团)有限公司

绩效沟通加绩效面谈促改进促提升UNr陕西煤业化工建设(集团)有限公司

绩效沟通是绩效考核结果绩效实施的纽带,缺少沟通与对话,绩效管理不能称其为绩效管理,也不能达到预期的效果。绩效考核结果应用只是绩效考核工作的起点,如何有效利用考核结果进行工作绩效改进才是重点,天工公司采取定期不定期进行绩效沟通,对于考核优秀的员工进行奖励,更关注考核结果较差的员工,分析不足,提出改进的意见和建议,采取岗位证书考取,晋升职称证书等级及一建一造注册证书取证,提升员工工作态度工作技能及专业技术水平提升自我价值及成就感。UNr陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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据统计,近两年该公司考取一级建造师7人,一级造价师13人,二级建造师29人,各类岗位证书64人,职称晋升56人 。 曾几何时,员工的生存依赖于企业的发展,然而今天,企业的发展和成长更多的依靠员工的价值创造。天工公司通过实现各项生产经营目标,把工作标准,工艺要求、安全目标等清晰地传递给员工,通过绩效沟通、绩效改进达成双向承诺,通过过程中上下级围绕目标持续有效的沟通,辅导员工解决问题、不断纠偏、客观评价实现共赢。UNr陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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